简而言之: 贝克尔医疗保健年会上ECG高管圆桌会议的要点, 由特里·威尔特和迈克尔·比格斯主持.
实现可持续的云顶集团40011官网运作需要一致性, 客观性, 以及做出艰难决定的勇气. 这是心电图管理咨询公司上个月在贝克尔医疗保健年会上主持的高管圆桌会议上得出的一个重要结论.
特里翻滚, ECG合伙人和公司付款策略和合同部门的负责人, 迈克尔·比格斯, 心电健康系统优化事业部合伙人及负责人, 在会议期间与30位医院领导进行了交谈, 主题从劳动力短缺到报销策略再到领导角色的演变.
讨论的核心是,医疗机构的运营费用在过去五年中发生了巨大变化. 成本的增长速度持续快于收入,挤压了医院的利润. 此外,许多组织已经扩大了规模和范围,期望成本效率随之提高. 但是,如果不定期评估其基础设施和运作,云顶集团40011官网将无法从规模优势中受益
好消息是,组织不必采取激烈的措施来优化收入和促进增长. Michael和Terri确定了医院领导者可以发现提高效率机会的10个领域. 以下是圆桌会议的三点要点.
1. 不要从劳动合理化开始.
仔细检查非劳动类别. 约3%至7%的超额运营费用被困在供应等领域, 购买云顶集团, and lab. 许多组织也在重新审查可能不再满足大流行后工作人员需要的福利方案. 是不是套餐太丰富了? 它是否提供了当今工人所不期望的福利? 通过集中努力,组织可以在9到12个月内释放被困的成本.
2. 关注收益优化.
在你的付费合约策略中发挥更积极的作用. 费率谈判对每个组织来说都是一个挑战, 但医疗云顶集团提供者有越来越多的工具可以用来改善他们在付款人中的地位. 使用价格透明度和购买索赔数据来协商市场调整. 积极地与行政上负担沉重、侵蚀收入的付款人政策进行谈判. 如果没有干预,绩效不佳的合同和付款人关系不会得到改善.
3. 产能是一种新的货币形式.
正如ECG最近 病人准入白皮书 病人的等待时间达到了历史最高水平. 而且,患者越来越愿意“货比三家”(例如,“货比三家”).e.,他们不会等着你清理积压的工作。). 组织需要探索在不增加成本的情况下改善访问的方法. 从识别、跟踪和消除容量偏差开始. 此外,要仔细查看未充分利用的空间. 在许多组织中,高达30%的流动空间未被利用. 评估、优化和重新部署此空间以获得最大吞吐量.
如果你想要一份我们在高管圆桌会议上的幻灯片, 或者想了解更多云顶集团讨论的10个影响优先事项, contact 特里翻滚 and 迈克尔·比格斯.
出版于2024年5月2日